来源：险联社
最近，国联人寿保险股份有限公司（以下简称“国联人寿”）一则高管 *** 公告引发保险业关注：在刚完成30亿元巨额增资后，这家成立逾十年的国资险企面向社会公开选聘总经理和银保渠道副总经理各一名。
这纸“英雄帖”背后，是公司高管频繁更迭、盈利长期承压的现实困境，更是资本“输血”后寻求可持续发展的迫切诉求。
国联人寿的高管岗位堪称“烫手山芋”。
自2014年成立以来，总经理一职已历经四任，首任任职不足一年，第二任在位一年半，第三任任期两年多，最新一任赵雪军更是在正式任职不足一年后便“闪辞”。
加上今年董事长更替、总精算师卸任等变动，高层频繁震荡导致公司战略难以连贯，长期发展规划难以落地。
此次 *** 公告中，“具有企业家精神”“市场认可的成功业绩”等表述，透露出公司对稳定且专业的管理团队的极度渴求。
从 *** 条件来看，国联人寿的“选贤标准”相当严苛。
总经理需具备10年以上保险从业经验，要么有5年寿险总公司高管经历，要么是头部险企8年以上核心管理者，还得熟悉行业趋势、擅长战略把控；银保渠道副总经理则要求10年金融工作经验，5年以上相关核心管理职务经历，精通银保业务模式与政策法规。
这般高门槛，正是因为公司面临的经营难题着实棘手。
成立十年间，国联人寿的盈利之路始终伴随着起伏。
在前八年的经营中，公司仅在2015年（0.16亿元）和2021年（0.02亿元）实现过微利，其余年份均处于亏损状态，累计亏损规模接近12亿元。
不过从趋势来看，最近两年公司盈利已出现积极转向：2024年净利润0.87亿元，成功实现同比扭亏；2025年全年净利润达到5.09亿元，较上年实现大幅提升。
但在亮眼的年度盈利数据之外，盈利稳定性不足的问题仍客观存在。2025年各季度盈利呈现明显的波动特征，一季度盈利0.74亿元后，二季度转为亏损3.11亿元，直至三、四季度才实现盈利反弹，分别斩获3亿元和4.44亿元的利润，其中四季度单季利润占全年盈利的比例高达87.4%。
30亿增资注入底气，“求贤”能否破局？
不过，国联人寿并非毫无底气。2025年6月，8家无锡地方国资联合注资30亿元，让公司注册资本从21亿元增至46.59亿元，核心偿付能力充足率从濒临监管红线的54.74%回升至143.25%。
在寿险行业竞争加剧、利率下行的大环境下，国联人寿的 *** 更像是一场“求贤破局”的赌注。30亿增资解决了“钱”的问题，但“人”的问题才是关键。
能否找到“坐得住、推得动、带得稳”的掌舵者，让公司摆脱“换帅-动荡-亏损”的循环，将股东资源转化为可持续的盈利能力，市场正拭目以待，这场 *** 能否为国联人寿带来真正的转机。