编者按：
栉风沐雨砺韧性，协同精耕赢硬仗。2025年，以平台化建设聚合力、精益管理强根基、精细化运营提效能，公司从 “单兵作战” 向 “体系制胜” 跨越，助力业绩再创历史新高。这背后，是全球各部门、各矿区中，一群始终以坚韧笃行为品质，以同心协作铸魂脉，以实干担当为底色的团队和优秀员工们，持续攻坚克难、砥砺前行。
这是团队的奋斗，个人的奉献，更是新时期公司文化和精神内核的卓越力量。今年4月下旬，公司对相关团队和个人进行了表彰。围绕这些获奖团队和获奖者，公司集团品牌公关团队近期做了一系列内部约访。
今天是“感动洛钼”人物的第二期，将继续从一线管理者视角出发，看洛钼巴西的Juliano是如何理解精益管理与精细化运营的。
与洛钼巴西铌板块矿山运营高级经理Juliano de Oliveira Valle约定见面的时间是下午14时。在13时45分，他就和葡萄牙语翻译出现在约定地点，稍作寒暄后，立刻进入到约访状态。
在交流中，针对2025年工作情况、“平台型组织”建设思考、与巴西金矿如何协同、在中国的感受等问题，Juliano说的最多的词就是“团队”和“标准化”，展现出对矿山运营的熟悉、严谨和深度思考。
在工作之外的聊天中，Juliano开朗、爱笑，会发出热情邀请，也期待下次尽早见面。Juliano说，他是典型的巴西人。一如洛钼巴西公司本身，会持续严谨、安全、合规、奋力地冲刺产量、回收率等历史新高目标，同时又在去年巴西金矿项目收购中，主动协同，热情帮助项目员工们尽早适应新公司、传递相关文化理念。
（Juliano在洛钼巴西厂区）
“多年来，能见证洛阳钼业发展壮大、走向成熟，我十分开心。打造‘全球领先、独树一帜的世界级公司’这个目标，与我个人奋斗方向完全一致。”Juliano说，“希望在这个‘舞台’上，我能贡献更多力量。”
从左中场到矿山工程师
与巴西人的交流天然会从“桑巴足球”聊起。“知道Hulk不？H、U、L、K，我觉得您有点像他。”
“对的。”面对这个略带尴尬的提问，Juliano边点头边说，“他在上海（上港）足球俱乐部踢过几年。我知道他。”
“知道吗？我年轻时差点踢上巴西职业足球。”Juliano瞬间打开话匣，翻出手机上曾经的球队合影，介绍起当年他在球队的情况。
年少时，Juliano开始踢业余足球联赛，场上位置是左中场。17岁时，他在当时所在的一家足球俱乐部踢上主力。不过，在拿到之一个月的薪水后，基于对未来职业生涯的规划，他选择考入大学，学习与矿业相关的工程专业。
（后排正中间为Juliano）
之后，“矿”成为Juliano职业生涯“打交道”的主要事项。在铌矿山工作多年后，他去一座金矿工作了两年。2017年9月4日，在这个他“仍记忆犹新”的日子，Juliano加入洛钼巴西，一路成为铌板块的运营管理者之一。
球员生涯学到“团队协作” 和“不服输精神”
“桑巴足球”的边路球员，往往给外界“边路爆破手”和“个人能力出众”的既视感。但Juliano说，在球员生涯中，他感受到最多的是“团队协作”和赛场上“不认输的精神”；在这两者之上，需要有“个人能力”、对“目标追求的野心”和“像电池一样的持续鼓舞能力”。
年轻时对足球的理解，一直运用于Juliano的工作实践中。2025年，洛钼巴西铌板块两座选厂回收率创历史新高；整体铌金属产量为10,348吨，超计划预期并再创年度历史新高。
“去年不乏挑战。巴西铌矿山的矿石采剥量计划一度因极端因素遇到挑战。”Juliano说，“但幸好，我们有一只充满干劲和战斗力的团队。按目标倒推，我们持续寻找替代方案，提升运营能力，提高回收率，用效率追赶进度目标。”
（Juliano和团队合照，他一直强调“是团队一起取得的成绩”）
“所以，去年取得的好成绩是团队协同的成功，是公司和团队每一个参与者的成功。”Juliano表示，“一方面，集团层面策略奏效，坚定锚定回收率和产量等目标，让团队朝一个方向努力。另一方面，洛钼巴西内部各部门共同努力，提升管理能力，人力、各类资源调度等分配合理，过程中没有任何阻碍或隔阂。这进一步提升了整体运转效率。”
标准化、标准化与标准化
团队先行，标准化在后。对于什么是标准化、如何标准化，Juliano有自己的实践与思考。
采购服务合同一定要标准化。 “以前，每座矿山都有各自的卡车加油站，使用不同的合同。但站在管理层视角，通过招标方式采用统一合同，能解决‘加油标准化’这一问题。矿山爆破环节亦如此。在对相应地质和采矿条件分析后，我们认为没必要采用不同的合同。”Juliano介绍。
资源调配一定要标准化。比如，根据故障率等指标，在矿卡运输环节，设置备用车辆，随时补缺。人力调配同理——不临时性做人员调配，而是前期对人员进行标准化管理，遇到问题迅速补位。
生产报表一定要标准化。几个矿坑之间要用相同的口径共同管理。在形成参照的同时，相互取长补短。最近，因柴油价格上涨，Juliano在和团队研究平均运输距离的标准化——计划通过新通道降低运输距离，节约成本。
甚至，谈到中国城市与圣保罗的对比时，他也从标准化视角出发，讲述中国城市在规划设计方面的部分优势。
（Juliano在中国和全球各矿区同事合影）
在Juliano看来，生产各环节理论上都有标准化参考，很多问题都能用“标准化”这个思路前置解决，“标准化本身，就是在践行洛阳钼业的‘降本增效’理念，做精益管理和精细化运营”。
与巴西金矿分享文化理念
因为职业生涯金矿工程师的经历，Juliano去年参与了洛阳钼业对巴西金矿项目的尽责调查。“我在那里遇到很多老同学或原先的同事。”他说，“我内心觉得，有必要和他们分享洛阳钼业的成长和企业文化。”
不出预料，团队和标准化是Juliano和他们讲述最多的。他分享洛钼巴西的团队文化——面对目标就是“一起向前冲刺”，且洛阳钼业本身是一支“有韧性的团队”，不会“落下一个小伙伴”；分享标准化经验——比如，细抠每一项成本，针对性做标准化改进。同时，在与巴西金矿项目人员的交流和知识分享中，Juliano也汲取优秀的管理经验等。
（Juliano参加集团工作大会）
通过金矿项目的收购，Juliano看到洛阳钼业围绕“铜+黄金”打造“全球领先、独树一帜的世界级矿业公司”的宏大愿景。这与他个人持续奋斗的目标完全契合。
“我一直跟朋友和家人说，很骄傲在洛阳钼业，在洛钼巴西工作。这是一个能和团队实现自我奋斗目标的地方，更是能让个人持续成长的平台。”Juliano说，“希望在未来更长的时间内，我能持续贡献自己的一份力量。”
采访：黄烨